不久前，有家小公司的HR同行来找我聊天，她说公司的员工流动性比较大，老板对人力资源的工作非常不满意。 在她看来，这属于员工归属感的问题，可是一家小公司也给不了员工很高的报酬，如何才能让员工更加拥有归属感呢？ 她把这个问题抛给我，因为我经历过大型企业，目前也是在小公司创业。 对这个话题，我个人谈了以下三个方面的建议。 [attach]56[/attach] 一、让员工获得成长 一般在小公司工作，也许收入上很难让员工得到满意的回馈，尤其是那些创业型公司，员工愿意进去工作，不是为了当下的收入，而是未来更大的回报。 虽然收入未必令人满意，但员工若能在公司得到很大的成长，也是一件极具吸引力的事情。 员工个人的成长包括几个方面： 一是培训机会多，我身边有个小公司的老板，他们每周都会在内部进行培训，这些培训还非常贴近工作本身，让员工们受益匪浅。 二是实践能力提升快，比如小公司可以设立老人带新人的师徒制，师傅们可以在工作中带着新人做业务，这种帮助比听课培训的效果来得更好。 三是有挑战性的任务可以分配，一个员工在企业的成长是需要通过不断且具有挑战性的工作任务来体现的。小公司相比大公司，在这方面拥有更高的灵活度和可行性。 [attach]57[/attach] 二、让员工感受到温度 小公司有个最大的好处，那就是人与人之间情感的交流更多，也更为直接。 大公司组织架构非常细致，有些部门的员工工作好几年都未必熟悉另一个部门的员工，这是非常普遍的情况。 但是小公司因为人少，领导与员工以及员工之间都相互熟悉，很容易打成一片。 所以小公司要让员工产生归属感，从这个角度来看其实比大公司更具有优势。 我有个朋友是一家创业型公司的老板，他三年前招来的十多名员工，至今无一人离职，按照他的说法，主要归因于企业文化做得好。 比如搞团建，或者节假日给员工发福利，老板都会亲自参与其中，这就得到了员工们的高度认可。 当一个企业产生了温度，员工的归属感自然就很强。 [attach]58[/attach] 三、让员工感受到希望 小公司之所以能吸引员工在这个平台上奋斗，尤其是那些优秀人才，我认为非常重要的一点就是让员工能看到未来的希望。 比如一些小公司老板经常会拿企业上市计划去给员工们做激励，告诉他们只要跟着自己好好干，将来公司上市了就会拿到许多原始股份，成为千万富翁。 当人的心里认为某家公司未来的前景非常美好的时候，那么他对公司的认同度和归属感自然会上升。 我曾经遇到好几位来访的咨询者，他们虽然对小公司给的职位待遇不满意，但却比较看好企业未来发展的前景，期待着几年后能够在这里实现个人理想和价值。 能给员工美美地画出大饼，我相信管理者就能达到自己的目的了。 [attach]59[/attach] 写在最后 小公司和大公司毕竟不太一样，缺资金，也缺资源，但是任何大公司也都是由小到大，想要发展好就离不开一支优秀的人才队伍。 而员工的归属感是人才稳定性和战斗力的重要指标，希望管理者们都可以重视这个问题，并采取切实有效的办法。 |
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