我们总是会看到这样一些新闻，有很多的管理者被自己服务的企业送进了牢房，其中最主要的原因是职务犯罪。管理者为什么会走向职务犯罪呢？总结起来就是一个“贪”字。 企业是一个名利场，职位越高、权力越大，各种与职权相关的名利就会越多。因此管理者就会产生很多与职权相关的“贪欲”。如果管理者不能管理好自己的“贪欲”，最终会成为自己与企业的敌人。 总结起来，管理者需要管理好自己以下“5种贪欲”： 第一贪 | 贪权 管理者贪权的表现有两种，一是过度揽权，什么样的权力都想要，二是大权独揽，不分权、不授权。作为管理者都有“贪权”的动机，因为职权越大，能够调动资源、做出成绩、获得利益的机会就越大。 管理者“贪权”最大的危害就是打破了企业内部的职权结构，让企业陷入“职权失控”风险之中，这对企业来说是不健康的。所以，关于职权，管理者要始终坚持一个原则，放弃一切非职责需要的职权。 第二贪 | 贪事 管理者贪事的表现有两种，一是在自己的精力之外揽事，二是在自己的能力之外揽事。管理者“贪事”的心理动机通常就是“邀功与趋利”，希望做更多的事情来赢得领导的赏识，从而获得更多的机会与利益回报。 管理者“过度揽事”的风险有一个，那就是“一事无成”，因为事情太多、太杂，很难做出突出的成绩，容易被打上“能力不够”的标签。所以作为管理者要学会节制，尽量不要去揽自己精力范围、能力范围之外的事情。 第三贪 | 贪功 管理者贪功的表现有两种，一是把所有的功劳都占为己有，二是刻意夸大自己的功劳，而忽略团队的贡献。管理者过度贪功会带来“众叛亲离”的严重后果，既会失去领导的信任，也会失去员工的支持。 中国有句老话叫做“一将成名万骨朽”，战场如此，商场也是如此。管理者始终需要记住，业绩是由团队做出来的，这个团队包括下属、同事、领导与自己，而自己始终是排在功劳簿的最后面，企业越大，越需要如此。 第四贪 | 贪利 管理者贪利的表现有两种，一是操纵内部利益分配，将利益过度集中在管理者的身上，摊薄、甚至侵占员工的基本利益，二是利用权力对外寻租，把职权当作牟利工具，向供应商、合作商索取利益回报。 管理者过度贪利会带来两个结果，一是“与民争利”，最终会成为“孤家寡人”，二是“吃里扒外”，难免会被“绳之以法”。对于管理者而言，最正确的做法是“逐利、但不贪利”，即所谓的“君子爱财取之有道”。 第五贪 | 贪逸 管理者贪逸的表现有两种，一是居功自傲，不思进取，躺在功劳簿上养尊处优，二是玩忽职守，置身事外，对企业的发展漠不关心。管理者“贪逸”会给企业带来“死海效应”，让企业的发展陷入“停滞、蜕化”的状态。 作为管理者必须明白，企业不是“家”，再大的功臣，如果对企业的发展没有价值，一定会被企业淘汰掉。因此，对管理者而言，必须时刻保持学习、进取的心态，不断激发自己的上进心，延长自己的职业生涯。 对企业来说，让管理者保持一定的“贪欲”是必要的，但是过度的贪欲最终会毁了企业。因此，如何通过好的制度来管理好贪欲，对企业来说是一大挑战。 |
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